Communications & Institutions – Le Lobbying expert

C&I (Communication & Institutions) épaule à titre bénévole le Mouvement des entrepreneurs sociaux (Mouves) dans ses relations avec les pouvoirs publics. Présidé par Jean-Marc Borello, également président du Groupe SOS, ce mouvement compte 300 entrepreneurs sociaux. Le cabinet de lobbying se chargera notamment d’accompagner la diffusion de son livre blanc auprès des candidats à la présidentielle et aux législatives. Vincent Gagneur, lobbyiste chez C&I, pilote ce programme de mécénat de compétences, en lien avec Jacques Dasnoy, le délégué général du Mouves.

Communication & Institutions, cabinet de lobbying, se développe en régions avec la création d’un pôle Territoires, dont la première implantation sera en Rhône-Alpes. Dirigé par Gaëtan de Royer, directeur conseil, ce pôle visera en particulier le soutien au développement des pôles de compétitivité.

Le cabinet-conseil en affaires publiques Communication & Institutions teste à grenoble une offre pour les acteurs du développement économique local.

La crise du financement des collectivités territoriales, qui pourtant ne cessent de gagner en pouvoir au niveau économique, et l’exacerbation de la concurrence entre régions obligent nombre d’acteurs institutionnels  locaux à réviser leur stratégie pour trouver notamment les fonds nécessaires à leur développement. C’est justement pour accompagner en ce sens les chambres de commerce, les agences de développement locales, les nouveaux pôles de compétitivité, les “clusters” (groupements d’entreprises privées-publiques) ou encore les universités, que le cabinet parisien de conseil en affaires publiques Communication & Institutions, fondé par Olivier Le Picard, vient de lancer C&I Territoires.

Laboratoire expérimental – “Notre mission est de permettre à ces acteurs de mieux se défendre dans le débat public et de mieux saisir les opportunités de soutien en communiquant au plus haut niveau, en tissant des liens entre projet et intérêt général, en cherchant des alliés…”, résume Gaëtan de Royer, consultant chez Communication & Institutions depuis 2003 et qui prend la direction de cette nouvelle offre. Dès mars, celle-ci sera implantée à Grenoble, la région Rhône-Alpes servant de laboratoire expérimental. “Mais l’idée est aussi de répondre aux appels d’offres d’autres régions”, précise Gaëtan de Royer, qui pourra s’appuyer sur l’expérience du cabinet. Qui a permis en 2011 au pôle de compétitivité Aquimer (produits aquatiques), à Boulogne-sur-Mer (Pas-de-Calais) de garder son label en lui conseillant entre autres de se repositionner sur le développement durable et de mieux coordonner ses soutiens locaux.

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“(…) Le sport, l’économie, les médias, la communication sont de plus en plus mêlés, il y a beaucoup d’intérêts en jeu et ils sont souvent divergents. (…) Pour prendre une métaphore sportive, dans une procédure législative comme dans pas mal de sports, il ne faut pas rater l’entame de match, sinon on court après le score et on ne peut pas prendre d’initiatives. (…) Il y a des sujets économiques, parce que les fédérations sportives sont organisateurs d’évènements sportifs, donc ont des intérêts économiques à défendre. Il y a des enjeux sociaux, la promotion de la pratique sportive, facteur de santé et d’intégration sociale, c’est quelque chose qui intéresse beaucoup les élus. Il y a des préoccupations éthiques, il s’agit de protéger le sport contre tout ce qui peut le dénaturer, c’est-à-dire le dopage, la corruption dans le contexte des paris en ligne, là aussi c’est une pression nouvelle qui s’exerce sur le sport. Il y a des régulations qui se mettent en place, il y en a une en France qui n’est pas mal faite, qui est assez efficace.

Invité Fabrice Alexandre, secrétaire général de l’AFCL et directeur associé de Communication & Institutions

(…) Qu’est-ce que le lobbying ? C’est d’abord un dialogue en amont d’une décision publique. Il y a deux temps : le temps du dialogue, de l’explication, de la confrontation des idées, et après, il y a le temps de la décision, nous on n’intervient pas dans la décision, on n’est pas dans l’hémicycle, dans les commissions.”

(…) “S’il y a de vrais enjeux en termes d’emploi et d’activité, il faut être honnête, il faut le dire ; en revanche, s’il s’agit de crier avant d’avoir mal, ce n’est pas une bonne tactique et en tant que conseils en lobbying, ce n’est pas ce que nous conseillons à nos clients. Parce qu’on ne vous croira plus, tout simplement, vous perdez de votre crédibilité et de votre efficacité.”