Conseil stratégique :
- quelle approche adopter sur le cas qui vous intéresse ?
- Vos objectifs sont-ils politiquement recevables ?
- Vos arguments, vos outils sont-ils adaptés aux attentes des décideurs ?
- Avez-vous pris en compte le contexte politique ?
Interventions dans le processus de décision :
- votre dossier relève-t-il de compétences réglementaires, législatives, européennes ?
- Savez-vous quand il est opportun de proposer un amendement ?
- A qui ?
- Selon quelles règles ?
Identification et construction de réseaux :
- décideurs, relais, alliés, vos contacts sont-ils les bons ?
- Comment assurez-vous leur suivi dans la durée ?
- Comment repérer de nouveaux intervenants ?
- Quand et comment sensibiliser les cabinets ministériels, les parlementaires, les administrations, la Commission européenne… ?
Création d’alliances et de partenariats :
- avez-vous pensé à faire défendre vos positions par d’autres ?
- Comment étendez-vous votre surface d’influence ?
- Parlez-vous avec les ONG, les associations de consommateurs… ?
Élaboration d’argumentaires et d’outils de communication :
- vos messages et leurs enjeux sont-ils clairement exprimés ?
- Disposez-vous d’une plateforme complète de vos propositions ?
- Avez-vous pesé l’ensemble de vos arguments ?
- Vos documents de communication sont-ils adaptés aux attentes de décideurs publics ?
Organisation de débats :
- est-il opportun d’organiser un débat sur votre dossier ?
- Selon quel format : table ronde, colloque, conférence, visite d’étude… ?
